發(fā)布時(shí)間：2024-12-12
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為深入貫徹公司決戰(zhàn)四季度的工作部署，化驗(yàn)室持續(xù)降本提質(zhì)增效，深挖內(nèi)部潛力，沖刺公司年度目標(biāo)任務(wù)。
挖掘內(nèi)在潛力提高員工能力
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提升職工的質(zhì)量管理水平。以新實(shí)施的《通用硅酸鹽水泥》《硅酸鹽水泥熟料》為標(biāo)準(zhǔn)，組織職工深入學(xué)習(xí)；以新內(nèi)容新要求為基礎(chǔ)制定化驗(yàn)室的內(nèi)部控制指標(biāo)，保證熟料和出廠水泥質(zhì)量符合新國(guó)標(biāo)要求。每周舉行一次安全培訓(xùn)、每月一次技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行內(nèi)部操作對(duì)比；制定停窯后安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃，有效提升員工水平和業(yè)務(wù)能力。
優(yōu)化原料配料促進(jìn)降本增效
今年以來(lái)，公司在保質(zhì)降本方面持續(xù)發(fā)力，使用富氧煅燒技術(shù)并加入煤矸石、泡棉等作為替代燃料。化驗(yàn)室以這項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，根據(jù)熟料質(zhì)量變化和原材料成本，及時(shí)調(diào)整配料方案，在確保熟料質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，穩(wěn)步降低配料成本，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)降本。四季度以來(lái)，10月熟料成本環(huán)比降低8.30元，水泥成本環(huán)比減少11.71元；11月熟料成本環(huán)比降低3.57元，水泥成本環(huán)比降低4.67元。
實(shí)驗(yàn)室智能化保質(zhì)穩(wěn)質(zhì)提質(zhì)
公司智能化實(shí)驗(yàn)室穩(wěn)定運(yùn)行，人工取樣做樣頻次大幅降低。實(shí)現(xiàn)生熟料水泥煤粉的自動(dòng)化取樣做樣，自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)定達(dá)到90%以上。生熟料出磨水泥分析結(jié)果自動(dòng)生成電子臺(tái)賬，并傳輸?shù)较鄳?yīng)崗位，并通過(guò)智能專(zhuān)家系統(tǒng)，對(duì)比預(yù)測(cè)結(jié)果和真實(shí)結(jié)果，根據(jù)水泥強(qiáng)度需求和熟料三率值指標(biāo)逆推出生料配料方案，形成配料閉環(huán)控制，水泥質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)提高。
四季度，化驗(yàn)室全體職工將緊盯年度重點(diǎn)工作任務(wù)，以高昂的斗志、必勝的決心、積極的態(tài)度、行動(dòng)力完成各項(xiàng)任務(wù)，全力打贏年底收官戰(zhàn)。
來(lái)源：化驗(yàn)室
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